廣告交易平臺依然是當前阿里最為核心的盈利模式。以廣告交易平臺視角審視阿里，將其經營策略拆解為廣告主、轉化率和廣告位三個維度的強化和拓展，是理解阿里眾多業務布局的內在邏輯。新零售和國際化，本質上是將阿里原本基于國內市場的線上商業生態，升級為基于全球市場的全渠道商業生態。
平臺內容化的變革，使阿里成為品牌宣傳推廣的重要陣地。在賣貨之外，天貓和淘寶也更多承載品牌形象展示和推廣功能。“天合計劃”的推廣，戰略入股分眾傳媒等，意味阿里從線上延伸至線下，全方位觸達用戶。阿里廣告平臺競爭的市場，也不僅是電商搜索廣告，更是線上展示廣告，乃至品牌商全渠道的營銷投放。
從金融到物流再到云計算，阿里全方位重構商業基礎設施。前端流量的重構和高效分發貫穿阿里至今的發展。螞蟻金服和菜鳥物流的快速成長，則是重構資金流和物流，實現“商品流-資金流-物流”三流閉環。而阿里云作為底層技術驅動“信息流”高效流轉，從前端交易向后端供應鏈延伸，推動產業鏈全鏈路效率升級。
阿里云是阿里底層技術護城河。前端生態圈的擴展依賴于后端技術架構不斷迭代升級。正如亞馬遜龐大前端生態演化出全球第一的云服務業務AWS，阿里生態的擴張也催生出自身底層技術實力的不斷迭代升級，由此演化而來的阿里云服務也已走出國門，成為全球第三大云服務供應商，輸出阿里底層智慧技術。
風物長宜放眼量，巨人成長正當時。阿里巴巴是當代中國互聯網公司領導者之一，考慮公司新零售線下和海外電商的快速布局，螞蟻金服、阿里云和菜鳥物流在各自領域的領先優勢，以及在主要互聯網賽道的持續投資布局，阿里成長性和業務邊界依然具備極強延展性。
