“定戰略，聚人才，儲技術，找場景”的策略讓百度成為國內人工智能發展當之無愧的領銜者。在《麻省理工科技評論》2016年評選的50家“最智能”科技公司中，百度排名第二。2016年美國《財富》雜志刊載文章《Why deep learning is suddenly changing your life》評出了深度學習的四大巨頭——谷歌、微軟、Facebook、百度，百度作為一家中國科技企業少見地登上了世界頂尖科技的巔峰。
最早提議設立“中國大腦”計劃，搶占新一輪科技革命制高點。2015年兩會期間，李彥宏提案建議設立國家層面的“中國大腦”計劃，推動人工智能發展，搶占新一輪科技革命制高點；提議建立人工智能基礎設施平臺，并開放給科研機構、民企、國企、創業者等社會各個層面，在平臺上嘗試語音識別、視覺識別、自然語言理解、智能機器人等。在之后的兩年，中國跑步進入人工智能時代，2017年3月2日，“深度學習技術及應用國家工程實驗室”揭牌儀式在百度大廈舉行，意味著“中國大腦”概念的最終落地，足以證明李彥宏在人工智能技術上的深謀遠慮。2017年兩會，李彥宏提案“利用人工智能和大數據技術，幫助解決走失兒童問題”、“打造智能交通信號燈，緩解交通擁堵問題”和“加強人工智能行業應用，構建國家創新型經濟”，三個提案全部聚焦人工智能。
“All in AI”戰略清晰，堅定向人工智能公司轉型。李彥宏在2016年巴黎Viva科技大會、百度聯盟峰會上講話重點均是人工智能，提出人工智能將推動互聯網的“下一幕”。2016年的百度開發者大會上，百度正式發布“百度大腦”計劃；2017年5月，李彥宏在2017百度聯盟峰會上表示,百度公司將不再是互聯網公司,而是一家人工智能公司，將過去17年來的公司使命“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”更改為“用科技讓復雜的世界更簡單”，希望百度從全球最大的中文搜索引擎徹底轉型人工智能科技公司。在2017年的百度開發者大會上，百度首次公布了完整的AI生態開放戰略，并開放Apollo和DuerOS兩大平臺。這都表明百度對人工智能技術的高度重視以及“All in AI”的決心。
調整組織架構，裁撤邊緣業務，全面聚焦AI。2017年以來，百度對內部組織架構大刀闊斧，全面聚焦AI戰略：1）新設兩個事業部。收購渡鴉之后，渡鴉團隊變成百度智能家居硬件事業部，同時原來的度秘團隊升級為事業部。2）整合兩個事業群組。將自動駕駛事業部（L4）、智能汽車事業部（L3）兩個事業部整合為智能駕駛事業群組，由陸奇親自擔任總經理；對NLP（自然語音處理部）、KG（知識圖譜部門）、IDL（深度學習實驗室）、Speech、BigData等部門進行整合，組成百度AI技術平臺體系（AIG），任命百度搜索引擎總負責人、百度副總裁王海峰為AI技術平臺體系總負責人，同時晉升為Estaff成員，轉向百度集團總裁和首席運營官陸奇匯報。3）裁剪邊緣業務。百度外賣、糯米等O2O、百度游戲、百度文學等與主業和AI戰略關系不大的業務則漸漸被壓縮和邊緣化，獨立運營或被打包出售。
聚人才：人工智能領域的黃埔軍校，面向世界網羅人才。百度目前有超過2000個的AI研發人員，有一流的AI研發中心，且擁有全球人工智能領域多位泰斗級人物，無論數量還是質量都遙遙領先。根據e成和量子位聯合發布的《BAT人工智能領域人才發展報告》，百度的AI人才儲備占總人數的2.54%，領先于阿里巴巴和騰訊。
