1、從高值耗材流通渠道的發展現狀看，行業進入整合時間窗口，尤其是當前政策的壓力進一步導致渠道加速集中，耗材代理商生存壓力出現。
2、耗材流通渠道與藥品有很大差異，耗材代理商的特殊職能，造就了耗材流通整合路徑的特殊：代理商在改革中的話語權要強、代理商先抱團，再找模式。
3、代理商可以自己抱團擴張，成長為區域性的耗材流通/代理企業，但更大的可能性是借助外部實力者的資源。
4、當前能夠參與耗材渠道整合進程的外部力量，以上市公司為主，一是藥品流通企業；二是耗材工業企業，都可以為代理商短期解決資金和生存問題。
5、掛靠藥品流通企業，可以利用天然的醫院端協同優勢，快速滿足政策要求。但藥品和耗材的差異很大，未來如何更好的深度整合代理商是難點。
