要點1。醫生集團具有較好發展機遇
醫生集團即為團體執業，是多數發達國家和地區醫生自由執業的主要方式，我國醫療資源分布不平衡迫切需要醫生流動，新醫改背景下，政策出臺多項措施推動醫生多點執業，但是在醫院管理層態度曖昧、醫生顧慮重重的情況下，效果不甚理想，相比較而言，醫生集團較傳統的走穴方式具有風險小、收入穩定等優勢，有望成為未來醫生多點執業的主要方式。
要點2。醫生集團既要吸引醫生又要攔截患者
醫生集團最重要的資產是優質的醫生資源，而我國長期公立醫院主導的醫療衛生體系使得絕大部分醫生資源局限在體制內，吸引體制內醫生加盟將會是近期醫生集團獲取資源的主要方式。三甲醫院擁有較多優質醫生資源，且多點執業醫生需滿足第一執業地點的工作安排，醫生集團更多是利用專家、技術優勢，向二三線城市投放，對患者進行截流。
要點3。醫生集團發展聯合醫院抑或聯合保險
我國醫生集團根據來源和運營方式可以劃分為體制內、體制外、平臺型幾種類型，各有千秋，作為新興事物，不同類型仍在探索適合自身的盈利模式。從美國醫生集團的發展歷程來看，主要有“醫生-醫院”模式、“醫生-保險”模式，前者避免了初期大規模的固定資產、人員配套等投入，成為我國大多數醫生集團發展的首選，代表企業有張強醫生集團等。我國商保市場欠缺是制約“醫生-保險”模式發展的主要原因，平安集團主導的平安健康試圖以醫療起步，打通醫療、保險之間的通道，將會是國內該模式最主要的嘗試方向。
要點4。醫生集團準入門檻不高，看好協同效應
我們認為作為醫生多點執業的手段，醫生集團的市場準入門檻不高，伴隨國內醫生資源的獨立，數量增加、競爭加劇將會是大概率事件，而目前醫生集團依賴的患者入口主要集中醫院終端，因此更看好兩者相結合的協同效應。
