? 海外視角看待職業足球商業化
歐洲五大聯賽已成為當今職業體育的典范，其中英超最商業化、西甲最具競技性、意甲最保守、德甲最穩定。從聯賽經營而言，英超當之無愧是最成功的的足球聯賽，轉播、商業、比賽日三者結合的收入模式在英超得到最佳詮釋，開放的金融環境、完善的聯賽機制、濃厚的足球氛圍是其成功的三大核心因素，形成由“資本投入+轉播分成”推動的良性循環，放大效應逐步顯現。
? 傳統豪門地位穩固，后起之秀異軍突起
從歐洲兩大傳統豪門，例如曼聯與皇馬，成功的商業化運作與國際化戰略是保證持續影響力的根本，品牌形象深入人心，將球迷效應轉化為商業價值，長期競爭力穩固。相比之下，曼城與馬競更具黑馬本色，前者依靠資本投入獲得立竿見影的效果，后者依靠內在根基厚積薄發，都具備很強代表性。
? 國內職業足球聯賽：新變革，新氣象
隨著中國足球改革開啟，國內職業足球迎來新的發展機遇，人口與資本紅利有望助推中國職業足球步入新時代。體奧動力以80 億獲得中超聯賽2016~2020 年全媒體版權，將作為重要催化劑，開啟中超聯賽發展的良性循環，整體商業價值有望迅速提升，類似于90 年代默多克對英超的影響，俱樂部自身“造血能力”的提升，將是下一階段的重要觀察點。同時，“恒大模式”為國內其他俱樂部提供了突破過去舊體制瓶頸的成功案例，極具借鑒意義。
? 足球基礎產業不可忽視，逐步釋放發展潛力
打造職業聯賽品牌，只是足球產業發展的一個環節，足球產業的長期壯大以至于國足成績的質變，需要依賴于足球基礎產業的建立，尤其是青少年后備人才的培養。縱觀全球足球產業發展，德國與日本的青訓體系最具借鑒意義，在國家校園足球的發展宏圖下，潛力有望逐步釋放，恒大足校模式也為國內青訓體系建設提供最佳的模板。
