曼聯的成功是一系列系統工程的有效執行。我們認為，曼聯俱樂部的成功主要有賴于以下三點，第一，主教練負責制的現代企業組織框架確保球員質量和高競技狀態。曼聯在采用與現代企業近似的組織架構的同時，賦予主教練更高的人事權力，這有利于更準確地分析球隊的人力資源供給需求，以此展開引援、培訓等具體規劃。管理層級上的簡化提高了決策的效率和精準度，提高了俱樂部的管理質量。第二，充分挖掘品牌和人力資源產價值，最大限度開源創收。曼聯俱樂部的收入包括轉播權收入、門票收入和商業收入。轉播權收入有賴于英超轉播權集體出售模式，這提高了談判效率，降低交易成本，更保證了聯盟對轉播數和轉播價格的控制。在轉播收入的分配機制方面，平均分配機制保證了英超營收分成的公平性與合理性，額外分配機制又激勵了貢獻大、戰績佳的俱樂部。門票收入方面，由于球場位置有限，門票收入方面存在持續增長的瓶頸，曼聯通過重整球場的座位分布及配套設施進一步提升單個比賽日收入以及充分挖掘球迷影響力，出售年票和季票確保上座率，實現門票收入近年來4.4%的復合增長。商業收入方面，隨著足球電視轉播及足球周邊產業的興起，俱樂部近年開始著力于商業領域的戰略開發。在最突出的商業運作方面，曼聯堅持對品牌形象的塑造和多元化的產業經營。伴隨品牌影響力的提升，曼聯不斷拓展產業鏈，將品牌影響滲透到更多領域和行業。而在品牌全球化階段，憑借與贊助商及合作商的強勢聯手，曼聯打開了眾多的足球新興市場，并通過造星計劃改善在新興市場的球迷基礎和品牌影響力。第三，曼聯通過對球員和教練的高投入構筑持續競爭力，形成正反饋。球員和教練轉會費為俱樂部主要支出，但卻對俱樂部實際營收形成正反饋。 曼聯近十年薪酬費用占收入總額比均超過50%，轉會小到對球衣等足球周邊產品的銷售業績，大到對整體戰績乃至上市俱樂部股價的影響。
對中國足球俱樂部的啟示：主教練制的組織架構將幫助剛從“計劃經濟”中走出來的中國足球實現管理的專業性和決策的合理性。成功的商業開發能為俱樂部帶來豐厚的價值回報，又反作用于球隊建設，形成一個球隊戰績帶動品牌發展，品牌又推動球隊發展的良性循環。這對中國足球俱樂部的運作形成了有效借鑒。此外，由于足球運動是一個交互性較強的運動，競技雙方實力過于懸殊會大幅降低觀賞性，對整個產業的發展不利，因此，我們認為作為足球聯盟的中超也應該從英超聯盟吸取關于整體轉播權談判和出售以及轉播權分配機制等方面的經驗。
