體育產業服務化，分享5 萬億大蛋糕。2014 年10 月國務院【46 號文件】為體育產業發展提出了戰略目標，爭取2025 年體育產業總規模要達5 萬億。而2013 年中國體育產業年增加值僅3000 億元，占GDP0.6%，行業空間巨大。同時產業結構調整勢在必行，目前體育制造業:體育服務業=7:3，體育服務業目標占比為50%以上。體育服務業內容豐富，包含休閑健身、競賽表演、場館運營、體育中介、體育培訓、體育博彩、體育傳媒、體育旅游、體育保健康復等。
麥迪遜廣場花園（MSG）是多維度綜合性的體育服務成功案例。美國上市公司MSG集體育、傳媒、娛樂業務為一體。公司擁有并運營紐約尼克斯(NBA)、紐約游騎兵（NHL-國家冰上曲棍球聯盟）、紐約自由人（WNBA）、哈特福德群狼隊(AHL-美國冰球聯盟,為NHL 的小聯盟)，并以其他方式切入到多項賽事。紐約尼克斯隊作為公司最具價值的資產，估值25 億美元，球票價格位居全聯盟第一，是公司創造優質內容的核心資產。傳媒業務擁有2 個有線電視臺和1 個體育網站，其電視網絡是美國最大的有線電視網絡之一。體育和傳媒業務協同發展，相互加強。娛樂業務包含內容制作、娛樂營銷、標志性場館和品牌，全年音樂會、演唱會、家庭秀、行為藝術等演出超過1000場。體育業務擁有獨家王牌內容，傳媒平臺實現內容商業價值最大化，娛樂業務提高場館利用率，各項運營經驗是值得我國借鑒。
海外成功案例對我們的啟示如下：第一、內容為王。掌握運動員/運動隊、賽事運營權、獨家版權是核心競爭力，可打造高商業價值的獨家內容，同時具備向其他領域延伸的便捷性。第二、傳播環節不可或缺。內容通過媒體的二次傳播，觀賞性價值、商業價值會實現最大化。第三、專業化的綜合性場館運營。多功能合一的場館提高利用率，實現大型場館質量提升，社區場館數量提升。
