2018 年全球工程機械銷售額約 1100 億美元，其中北美占比 31%，中國占比 23%。從需求的絕對體量看，發達經濟體美國、日本、歐洲的工程機械增速相對較低，但更新市場與市場絕對量相關，總需求量仍然較高。從需求相對增速來看，新興經濟體需求增速較高。考慮市場的不同發展階段，工程機械企業須全球布局以擴大收益、對沖風險。
美國卡特彼勒全球化：2018 年海外收入占比 53%。1925-1949 年立足本土市場，在全國范圍內建立生產基地，1949-1980 年拓展發達國家市場，1980 年至今進軍新興市場，成立合資公司和生產基地。步入 21 世紀，行業日漸成熟時，卡特彼勒致力于尋找新的增長點：發展配套增值服務、推進中國戰略、注重品質提升和成本降低。工程機械銷量與建造支出相關性極高，美國工程機械市場在 2008 年金融危機時景氣度下降，卡特彼勒通過海外市場的業務拓展提升業績，幫助其快速從低谷走出。
日本小松全球化：2018 年海外收入占比達 85%。小松的國際化程度非常高，2018 年其在日本市場以外的營收占比高達 85%。在 2008 年金融危機前，小松的營收主要來源于日本和美國。2008 年以后，小松率先受益于中國市場的強勁復蘇。隨后伴隨日本市場、美洲市場、亞洲市場的先后回暖，小松本土外市場不斷擴大，2018 年占比已經達到了 85%，其中美國在 2008 年之后占比不斷提升目前達到 37%。小松的國際化策略，有效對沖了部分國家市場出現波動的風險。
