移動互聯網的契機：移動互聯網歷時多年，完成的是互聯網的移動化，位置（LBS）成為互聯網與移動互聯網最大的變量。這個變量的引入，使得張濤的大眾點評瞬間變得鮮活而有意義，但始終，它沒有完成支付的閉環。因此早年的點評，始終在“商家說客人沒來或者沒有消費多少錢，而網站說明明來了為什么不給錢”的爭議中糾結求索。
人找店的平臺業已形成：為了解決支付閉環，團購出現了，它的鼻祖是 Groupon，全中國在短時間迅速拷貝了這個模式，數千團站蜂擁而至，美團在這樣的歷史背景中加入了淘金之路，只是當時它并不起眼——比起財大氣粗的拉手，窩窩團，甚至是大眾點評。因此，伴隨精美的圖片，用心的服務，“每日一團”成了美團的獨特起點。然而，每日一團，每日，限制了它的時間，一團，限制了它的空間，一年以后，脫離“每”、“團”，追求更普適的定位，成了美團的急切目標。合并了點評后，美團完成了本地信息+交易的大閉環，這個大閉環如同 58同城/趕集合并后之于本地綜合信息，新美團在餐飲為代表的人找店領域成為了超級巨無霸，而成功的脫開了“每日一團”的美團，終于完成了它的第一次蛻變——人找店的平臺業已形成。
店找人的平臺正在壯大：一方面，人找店的商業模式在市場不大的時候價值很大，但后期總要回答一個基本問題：人還是那么多人，店還是那么多店，平臺的價值來自何方？另一方面，改革開放了 30 年，房地產的高速增長使得租金回報率要求過高，店家已經被租金、服務人員工資（之后還是交租金）壓制得透不過氣來。外賣的出現，就像久旱之后的甘雨，讓急于從地產租金的魔咒中解脫出來的地面商戶看到了無窮的希望。全國幾百萬騎手組成了龐大的 30 分鐘達的配送網絡，就好像順豐/京東在幾年前創造出的日內達一樣，生命力無限。當百萬騎手、數百萬商戶、數億萬客戶開始享受到外賣的質優價廉，一個偉大的商業模式誕生了——帶領餐飲業鬧（地產）革命的店找人的平臺正在形成并走向強大！
