核心產品是標準化的博彩項目。賭場的核心產品是博彩項目（百家樂、廿一點、骰寶等），不同賭場之間開設的博彩項目之間幾乎沒有差異。博彩項目的“收費”其實是賭客劣勢，賭場間不會提供不同的賠率/勝率（相同項目的游戲規則均相同），否則最優的賭場就會通吃所有客流形成惡性競爭。
喜新厭舊的客群，無差別攬客的賭場。博彩項目是標準化的，具有同一性，各家賭場為賭客設置的游戲規則幾乎完全一致；并且賭場并不對賭客“入場”設置門檻（即，無門票消費；有形門檻僅僅是最低限紅——即，每次下注的最低額度，用于保障賭場的基本運營不至于虧損）。其他行業往往對客群有所區分，如豪華酒店面向的是高端客群，而經濟型/中端酒店面向的是中低端客群。對于博彩業來說，賭場面向的是所有潛在客群，新開物業將無差別地吸引高、中、低端的顧客前來。
透明而激烈的競賽。博彩行業的規模體量極大，其利潤足以支撐公司不斷投入資本修建更豪華的物業。同時，新的豪華物業將面對全部博彩市場，無差異地吸引客流。新物業對客流的吸引聚集將彌補修建物業的巨大資本開支，因此賭場及其配置的酒店往往越來越奢華，造價不斷推高。最新修建的永利皇宮投資344億港幣，當中收藏的上千藝術品的總價值就高達9.4億港幣；美獅美高梅也設立了大型永久藝術品藏館，收藏超過300件藝術品。
舉例：永利皇宮的修建對永利報表的影響。2011年動工的永利皇宮造價約340億港幣，2016年開幕，期間（包括經營翻新等其他）約有300億新增在建工程（當中約270億轉撥進入樓宇）。按照轉固情況計算，這一新物業給永利澳門每年新增了大約20億港幣的折舊。除了每年的折舊之外，2015-2016年，永利分別支出4.3億、10.0億港幣作為開業前支出。
收入無天花板。收入端的規模擴張幾乎無天花板，直觀限制只有游戲速度。游戲速度受到游戲本身設計、荷官發牌速度、賭枱數、每張賭枱座位數等影響。由于荷官發牌速度受到限制并且邊際提高比較困難，目前賭場為了解決澳門政府對賭枱數的限制，采用了更新機器設備的形式進行：以攝像頭+電子賭桌的形式，使得6-8個荷官能夠同時面對最多100-200個賭客，而下場賭客如果愿意，可以同時對所有（賭枱）荷官下注，這大大提高了游戲（即下注）速度。
