萬億空間，預計未來仍將快速增長
生活美容市場空間廣闊，目前營收規模已達3000 億元，其中專業美容（含美甲、美體）營業額1687 億元，占比57%；專業美發營業額1288 億元，占比43%。從客戶數、消費頻率、客單價三個維度看，預計未來三年仍將維持10%以上的增速。對比海外，生活美容市場潛在空間達萬億級別。
集中度低下，2.0 時代專業化、高端化需求日趨明顯
生活美容門檻低，市場集中度低下，行業競爭激烈，尚無主導品牌。專業護理（即美容院護理）相對于居家美容而言，由專業人員（技師）提供美容相關服務，并會輔之以按摩及相關儀器的使用，其效果優于居家美容，并且本身是一種休閑享受，消費者也愿意為高品質付費。隨著生活美容步入2.0 時代，低端業態因為受到居家美容的沖擊將逐漸被專業化/高端化/高附加值的業態所取代，市場集中度將逐步提升。
產品模式：低成本封閉分銷，“整店輸出”構建核心壁壘
生活美容企業主要贏利點是產品銷售，生活美容企業作為中游的品牌商將美容院作為生活美容產品主要分銷渠道，通過自營或者加盟美容院（加盟為主）的方式銷售產品。產品模式適合美容護理、美體及SPA 等標準化程度較高的領域，其類似肯德基和麥當勞等西式餐飲，通過將服務流程進行標準化（對應西式餐飲是將生產、原材料標準化），即使更換技師，并不會造成體驗上巨大差異。“整店輸出模式”為產品模式構建了核心壁壘。
服務模式：直面消費者，客戶資源豐富，走向泛健康綜合服務商前景廣闊
服務模式中，生活美容企業盈利主要來源是終端服務，美容院在為消費者提供美容服務的同時，間接銷售各種品牌的美容產品，其盈利主要來自于美容服務。服務模式既適合標準化程度高的美容護理、美體及SPA，也適合標準化程度較低的美發美甲、化妝服務。生活美容服務門檻低，同質化競爭激烈，人工、租金成本是企業經營最大的阻力。深挖會員價值，從單一美容模式向泛健康延伸能有效擴大會員規模、提高會員粘性和質量，同時顯著改善現金流狀況（預付款打包銷售），發展前景廣闊。
“差異化產品+差異化渠道”是專業線向日化線延伸成功關鍵
國內日用化妝品中低端市場競爭激烈，并且專業線產品目前定價較高，如果在日化市場采用中低端定位，會對現有渠道（美容院渠道）造成嚴重沖擊，因此專業線產品進軍日化線普遍采用中高端定位。對標中高端日化品牌后起之秀發展歷史，選擇差異化產品和差異化渠道運營以及緊跟時代潮流、充分利用自身服務優勢是專業線向日化線成功延伸關鍵。
