海外內容付費正大行其道。在海外成熟市場，良好的版權環境下用戶的付費習慣逐步養成，對于具備稀缺性或獲取成本較高的優質內容付費意愿較強，整個產業生態實現良性循環。比如，網絡視頻付費正蓬勃發展，超過4成美國家庭在付費購買視頻服務，Netflix借助《紙牌屋》掀起熱潮，而付費流媒體音樂的收入占比持續上升達到27%，涌現出Spotify、Rhapsody等代表性企業，同時傳統紙媒的付費轉型、電子付費閱讀的興起也具備借鑒意義。
比較主流視頻付費模式，成功不是偶然。通過分析Netflix、HULU、HBO、YouTube幾家標桿企業的運營模式，我們看到“廣告+免費”模式在向內容付費延伸過渡，一方面強大的精品獨播內容是匯聚流量、提升議價力的重要保障，結合會員策略上的創新將有望激發市場活力，另一方面商業要素的權衡使得產業主流付費標準接近7.99$/M，平臺長期積累的粉絲用戶及定價分層有助付費推廣，此外付費模式成型還可向國際化、品牌衍生開發、移動視頻方向拓展。
國內內容付費春意萌發，產業聯動共促發展。從發展趨勢看，內容、渠道呈集中化趨勢，我國文學付費正在從付費閱讀走向以內容為中心的生態閉環運營，電子閱讀逐漸興起，而網絡視頻領域的變革始終在推進，無廣告的付費模式摸索中前行，由超級IP內容、模式升級、渠道變革、付費環境改善、用戶需求變化呈現的產業聯動態勢正在點亮付費新生活。
