由于強規模效應，平臺公司之間的競爭往往呈現寡頭甚至壟斷的競爭格局。但在現實中，很少有平臺公司能做到一家獨大。是什么因素讓平臺格局集中，又是什么因素讓平臺格局分散？這里，我們參考了讓·悌諾爾的雙邊市場理論，加上我們對中國互聯網公司的理解，提出了四力模型。
嚴格來說，如果某個行業不具備跨邊網絡效應，則不在我們的討論范疇之內，也不再適用于這一框架。但是，在絕大多數具有平臺雛形的行業，公司在成長的初期跨邊網絡效應是最強的，隨著規模的增長，跨邊網絡效應越來越弱。
表觀而看，秀場直播確實非常接近雙邊市場。但是實際上，秀場直播的內容極為同質化，主播端數量的增加無法為用戶帶來更多樣化的體驗。在直播平臺，各個主播主要是一邊與用戶聊天，一邊做一些才藝表演，相互之間沒有大的差異化。這就造成了用戶的使用邏輯主要分為兩種：1、認定某幾個比較熟悉的主播，尤其是打過賞的主播；2、渠道推什么主播，就看什么主播，不會進行篩選。無論是哪種使用邏輯，平臺的多樣化價值都非常有限，“主播數量更多”無法形成核心競爭力。
