傳統業態的轉型升級及新興業態的發展并行。傳統歌舞娛樂業態誕生于改革開放伊始。但2012年之后，隨著互聯網技術的普及和娛樂消費選擇的豐富，歌舞廳逐步淡出歷史舞臺，而KTV業態的傳統經營模式則受到市場更嚴苛的考驗，迅速步入轉型升級的調整期。另一方面，隨著移動互聯網興起及消費者碎片化娛樂需求增多，場景靈活、使用方便的新興業態—線上K歌及迷你歌詠亭業態應運而生，在本世紀10年代的迅猛發展，持續為中國歌舞娛樂行業注入活力。
政策從嚴打嚴控向鼓勵扶持轉變。近十年來政府對中國歌舞娛樂行業的總體政方針從嚴打嚴管逐漸轉變為引導、鼓勵扶持。政府靈活運用減稅、簡化審批流程等手段，扶持行業發展。但目前歌舞娛樂行業仍面臨政策法規的相關壓力。由于行業性質等原因，歌舞娛樂行業需要承擔文化事業建設費、歌曲版權費等行業特殊費用成本，對行業深度推動轉型升級形成較大阻礙。此外，現行管理政策也一定程度上限制了歌舞娛樂行業的發展速度和規模。
文化娛樂需求的增加刺激資本熱度。2013年至2018年，中國歌舞娛樂行業共產生融資37筆，融資總金額約13.6億元。作為新興業態的線上K歌及迷你歌詠亭獲投頻繁，分別獲投16筆及11筆，體現了新業態特有的生命活力和投資吸引力。雖然總體來看，歌舞娛樂行業獲投金額較小，但由于人民群眾的文化娛樂需求日益增長，資本對文娛行業的信心也隨之增加，刺激近年多筆投資的發生。
