IoT 戰略：繞道BAT，開辟新航線。互聯網的發展可分為三個階段：傳統互聯網、移動互聯網和物聯網（IoT）。在傳統互聯網階段，BAT 通過搶占用戶數占領國內行業制高點，且優勢一路延伸至移動互聯網領域。三家企業通過內生和外延方式壟斷了國內市場，覆蓋了互聯網的多數細分領域，所到之處幾乎無其他企業的生存之地。
“參股+孵化”模式，構建“竹林式”生態鏈。隨著科技的進步，企業的平均壽命逐漸縮短，單一企業很難獨自存活，相比之下生態鏈形態可以使企業得到更長遠的發展。小米通過借鑒竹林生長模式提出了“竹林理論”，依靠“竹林理論”打造生態鏈。生態鏈內部公司如竹林中的竹子，竹子間通過竹林的根部相互連接并獲取給養，竹林內部實現不斷新陳代謝，在一些竹子老去的同時很多新生的竹筍破土而出，從而保障了竹林的四季常青。
由近及遠布局產品線，定位“螞蟻市場”。在產品的選取中，小米從自身最熟悉的手機領域出發，首先依靠自身過億的手機用戶紅利拓展手機周邊產品，包括移動電源、耳機、小音箱等，然后布局智能硬件領域，包括空氣凈化器、凈水器、電飯煲等白色家電和平衡車等智能玩具，最后擴展到生活耗材領域，包括毛巾、牙刷、行李箱等。生活耗材領域的布局可以增加忠實用戶的黏性、對沖科技行業的波動，有利于公司的穩健發展。
發展互聯網，軟硬結合共謀發展。在互聯網版塊，小米進行了大量的布局，開發了基于Android 的MIUI 系統，完善了以應用商店、游戲中心、多看閱讀、主題、云服務、影業等為代表的移動互聯網服務生態體系。其中，MIUI 操作系統是小米生態的核心，是實現硬件與移動互聯網連接的橋梁。
線上線下全渠道布局，定位自帶供貨的“精品商店”。在新“鐵人三項”中，全新出現的新零售包含了小米商城、小米之家、全網電商和米家有品四項，整合了小米線上線下的所有渠道資源，包括原歸類于互聯網部分的小米網電商渠道。
