Hulu 是由美國國家廣播環球公司（NBC Universal）、福克斯公司（Fox）于2007年共同設立。2009 年迪士尼入股Hulu 公司30%股份。2010 年Hulu 推出HuluPlus 訂閱付費服務。傳統媒體巨頭孵化出的“新媒體”Hulu 與索尼、華納兄弟等80 多個內容制作商合作，并與雅虎等各類渠道合作，通過授權影視版權給美國在線、康卡斯特等公司擴展收益產業線，致力成為互聯網上節目數量最多最全，提供一站式服務的視頻商店。借助NBC、FOX、ABC 品牌知名度，利于降低Hulu 的市場推廣成本。搭建基礎平臺，提供正版內容，增強用戶體驗，28-29歲美國人中約有18%的人群每天看數次Hulu 點播。
Hulu 通過“搜索”提升用戶體驗，Hulu 訂閱用戶有望增加至2019 年的8200萬（2016 年Hulu 全球付費用戶為1200 萬）。根據用戶注冊的個人信息和點擊觀看記錄，為用戶推薦可能感興趣的視頻節目；Hulu 能夠記住用戶愛看不帶字幕的視頻，并在用戶登錄后，為其視頻播放欄中添加關閉字幕的選項。Hulu 正是通過操作便捷、播放流暢、清晰度調整、視頻信息記憶等方面鎖定部分用戶。作為傳統媒體的新寵兒Hulu 不僅僅是傳統媒體內容的新增渠道，更是通過充分發揮自身的內容優勢，對各類影視資源進行有效整合，多元包裝，同步更新，提升用戶體驗。
堅持“少即是多”的廣告路線，個性化廣告滿足不同用戶需求。2009 年Hulu營收1 億美元，2011 年取得6.95 億美元，2014年公司數據顯示Hulu 以1%的視頻流量取得美國33%的視頻廣告市場。以廣告進行商業變現的Hulu 得益于打造的獨特廣告營銷模式，堅持“少即是多”的廣告路線（Hulu 在每22 分鐘的視頻里搭配兩分鐘的廣告，等長的視頻在電視上約有8 分鐘的廣告，Hulu 是電視廣告時長的四分之一）。用戶可以選擇廣告在何時出現，中穿插廣告方式及視頻播放前一次性觀看一段廣告等方式；其次，因Hulu 的每個劇集是獨家廣告商，用戶可根據個人喜好選擇不同廣告種類。如某汽車品牌廣告商會制作多個版本廣告供觀眾選擇。用戶對哪款車型有意購買會選擇相應廣告。個性化的廣告滿足了不同用戶需求進而提升了廣告的投放價值；再次用戶可以給廣告評分投票，參與廣告間的趣味性游戲。Hulu 廣告策略中以數量少精品廣告與用戶進行互動，相比強迫用戶接收廣告信息，產生抵觸情緒，Hulu 采取以廣告互動方式觸達用戶。
Hulu 訂閱用戶有望增加至2019 年的8200 萬。如下圖，Hulu 視頻商業變現中第一種無商業廣告模式（第一個月免費，后續每個月11.99 美元），第二種是有限商業廣告模式（第一個月免費，后續每個月5.99 美元），第三種看點播視頻及電視直播模式（第一周免費，后續每周月39.99 美元）。據Statistic 數據顯示Hulu的營收在2016 年達到20 億美元并有望在2017 年取得24 億美元，同比增加20%。Hulu 全球付費用戶在2016 年已達1200 萬付費用戶，比前一年的900 萬增加了33.33%。流媒體Hulu 使用用戶占美國OTT 流媒體用戶的15.9%。
HBO 推出流媒體服務HBO Now，有線電視網進行多端內容分發提升用戶移動觀看體驗。2015 年4 月HBO 增加供應美國本土用戶的OTT 流媒體HBO Now，HBO Now 可在App Store 下載并在apple、ipad 等其他蘋果設備端享受流媒體服務。2017 年7 月《權利的游戲》第七集首映后HBO 移動應用單日下載量達到17.1 萬次，較2017 年4 月的14.9 萬次增加14%。2017 年8 月16 日，HBONow 移動應用在美國 App Store 和 Google Play 商店賺取約260 萬美元的單日綜合收入，比上一次單日收入紀錄2016 年6 月24 日187 萬美元增加近41%。
