1983年出生的張一鳴 ，在2005年從南開大學畢業后，至今參與創辦了 5 家公司，2013年，他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”，是目前國內互聯網行業最受關注的青年領袖之一。
2016年7月26日，艾瑞發布2016中國獨角獸企業估值榜單，今日頭條以92.3億美金的估值位列第 6。
張一鳴的成功中，他對人才的重視功不可沒。
張一鳴作為面試官，過去10年里，面試過小2000個年輕人，這些年輕人最初水平都差不多，但后來的發展差別非常大。
10年觀察，我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質！
后來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結一下，這些優秀年輕人有哪些特質呢？
第一，有好奇心。能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛，我把自己當做正例，然后再說一個負例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能，他就需要有人幫他做后半部分，因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那么很多調試分析，自己一個人就可以做。
第二，對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數。（當然，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億。）很多人覺得，你這家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎（最后也沒有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎么做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。我覺得最后也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀，你會更愿意去嘗試。
第三，不甘于平庸。我們在座各位，在同學中已經非常優秀了。但我想說，其實走向社會后，應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中，有很多非常不錯的人才，技術、成績都比我好。但10年過去，很多人沒有達到我的預期：我覺得他應該能做得很好，但他卻沒有做到。
很多人畢業后，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業后就加入，有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢？因為他們很多人加入，是為了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，可以購買經濟適用房。
后來我就在想一個問題，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的話，其實不會為這些東西擔心：是否有北京戶口，是否能買上一套經濟適用房？
如果一個人一畢業，就把目標定在這兒：在北京市五環內買一個小兩居、小三居，把精力都花在這上面，那么工作就會受到很大影響。他的行為會發生變化，不愿意冒風險。
比如我見到以前的朋友，他業余做一些兼職，獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術含量，而且對本職工作有影響，既影響他的職業發展，也影響他的精神狀態。我問他為什么，他說，哎，快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了，其實是虧的。
不甘于平庸很重要。我說不平庸，并不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年后再看，肯定會非常不一樣。
第四，不傲嬌，要能延遲滿足感。我在這里舉個反例：兩個我印象比較深刻的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特點。我當時是他們的主管，發現他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事比他們做得差，其實不是：他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%，但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作，比如要做一個調試工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本來都是資質非常好的人才，人非常聰明、動手能力也強，但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目標要設得很高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實。
這2000個樣本當中，我見到很多我原來覺得很好的，其實沒有我想象中的發展好，我原來覺得不好的，其實超出我的預期。這里我也舉個例子：
當時我們有個做產品的同事，也是應屆生招進來，當時大家都覺得他不算特別聰明，就讓他做一些比較輔助的工作，統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。但現在，他已經是一個十億美金公司的副總裁。
后來我想想，他的特點就是肯去做，負責任，從來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好，但我們總是給他反饋。他去了那家公司后，從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來，把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，所以他一個人承擔了很多職責，也得到了很多鍛煉。
第五，對重要的事情有判斷力。選什么專業、選什么公司、選什么職業、選什么發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。
雖然這個道理，大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。
張一鳴 10 年感悟：
一、不斷為公司招攬牛逼人才是創始人最重要的任務之一，他曾為了挖角工程師親自勾搭兩個月。
張一鳴在拿到創業邦年度創業人物稱號發表演講時說：除了吃飯、睡覺，就是招人。
作為一個創業公司的創始人，我花最多的時間一直在招聘上。我夜歸很晚的時候大部分原因是去見候選人，有時候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每一個CEO都是好HR，但是我自己在努力做一個認真誠懇的HR。
今日頭條早期沒有什么資源，張一鳴曾為了挖一位微軟前資深工程師，像調查記者一樣了解對方。
張一鳴不斷打電話，打聽他的信息。初步了解情況以后，張一鳴想盡辦法加上對方的微博微信。他會偶爾點贊、評論互動，提升自己好感度。“前期信息收集越仔細，他越會覺得你對他的工作、公司環境乃至他那個部門的特點都如此了解，這樣你和他的對話就能產生共鳴，他對你的信任度會提高。”
好幾天的調查、兩個月的溝通，交成朋友再開始介紹自己的公司。最終，他在一家咖啡館成功邀請這位工程師加盟今日頭條。
“每次要做之前我都覺得挺累的，但是招到人了又會很興奮。”張一鳴說。
二、 舍得為人才和發展花錢，把公司搬到帝都中心、發住房補貼，讓員工遠離郊區。
張一鳴說：年輕人工作生活應該住在市中心，哪怕房子小一點，在市區有更多的活動和交流，下班之后也不需要浪費大好時光和寶貴經理擠地鐵。年紀輕輕不要著急在郊區，尤其房山、沙河、天通苑之類的遠郊定居，買了房網其實也建議搬到市區來。
張一鳴做了兩點：一是把公司搬倒了帝都中心知春路；二是給每個員工每月1500元的住房補貼，今日頭條每年在這方面的補助高達3000萬元。
“就近居住和加不加班沒關系，節省的時間用于健身讀書看電影也很好。”張一鳴稱。
三、 自省是創業路上的導師：適度、可管理的沮喪讓我保持清醒。
我很早以前就意識到，公司規模擴大了，CEO 角色也很容易就會陷入到一個不利的局面里——公司周圍很少有人能夠給自己提有效的要求和批評。
這時候創業者的自知、自制力和反省能力就變得尤為重要，能從輕微的意見和異常中發現自己的問題并修正，就是一種慎獨。
這種氛圍下，創業者很容易會滋生出不自覺的滿足感，這種滿足感會像病毒一樣影響、侵入我們的深入思考能力，這個時候引入適度、可管理的沮喪，反而能讓人保持清醒。
四、創業過程中做決策要三思而后行，三思的迭代要快。
這是張一鳴創業路上體會最深的感悟之一：
創業路上會有很多不確定性，讓我們決策時糾結猶豫，說好聽一點就是“三思”。
三思沒有問題，是人之常情，作為一個不那么激進的創業者，我也常有這種狀態。但用產品經理的話來講，三思后的迭代速度必須快。這也是一種創業必須要有的心態。
隨著公司規模的擴大，我越來越傾向于把公司當做一個產品來看待：產品迭代要快，公司迭代也要快，畢竟這個社會給你的時間窗口其實是有限的。
把公司當做產品，提前設想好各個環節的迭代度，努力去做后你會發現，整個公司的迭代速度也會大大提升。
（全文完）來源：創業邦
