舊偶像產業結構不利于形成愛豆經濟。（a）內容端經紀公司對藝人IP精細化培訓不足，難以創造充足的IP儲備；（b）缺少版權保護，唱片銷量榜單公信力不足，粉絲沒有參與互動的消費動力和客戶粘性；（c）電視臺掌握渠道話語權，宣傳模式單一且受眾群體分散，渠道的變現能力較弱。
國內愛豆產業的長期IP供應和消費變現的良性生態即將形成。（1）互聯網平臺主導的渠道新格局業已形成。a）以藝術培訓起家的經紀公司初具IP儲備能力；b）粉絲自發組織模式已運作有序；c）由BAT主導的版權保護生態已臻完善；d）客觀透明的線上音源榜單已開始運作。（2）互聯網媒體可以向上與內容端發展愛豆養成或版權通道業務，實現IP內容變現；也可以面向下游粉絲消費，充分利用社群互動，通過音樂現場+虛擬周邊+愛豆互動終端等途徑，實現流量導入，增加粉絲消費黏性。
我們預計內容端和平臺端變現模式成熟之后，到2025年愛豆經濟帶動的音樂和周邊產品的消費額可達2032億元。（1）愛豆經濟的粉絲消費具有長尾效應，我們預計到2020年音樂和周邊產品的消費額可達1245億元，復合增長率為56.6%。十年之后，也即2020-2025期間，消費額復合增長率仍可維持在10%以上。（2）演出市場方面，通過融合線上線下活動，預計到2020年愛豆經濟或將為演出市場提供50%的增長空間。
