作為一個品牌概念，經濟型酒店自2002年前后逐漸走熱，經過十余年發展，現在面臨產品老化、經營成本上升、入住率偏低等困境；第一代經濟型酒店產品的逐漸退化，是中端酒店的發展契機，但中端酒店仍面臨定位不夠精準、盈利模式不明朗、產品同質化嚴重等一系列問題；長期以來高端酒店作為地產開發的附屬品，主要價值在于提升大盤整體檔次，并不以酒店自身盈利為開發訴求。
中國酒店市場上存在著大量分散、獨立的單體酒店，它們不隸屬于任何酒店管理集團，獨立進行營銷、管理活動。從數量上來說，單體酒店是中國酒店市場的主流；相對于單體酒店這一相對傳統的酒店形式而言，連鎖經營有利于酒店管理集團進行輕資產擴張，進行統一采購、管理，輸出標準化服務。而單體酒店是一個封閉的個體，服務品質不易把控，在經營上各自為政。
作為品牌服務商，酒店管理公司旗下某個品牌的知名度如何，消費者是否樂于入住該品牌，其他酒店是否樂于加盟該品牌，異業合作伙伴是否樂于與其展開合作，從根本上來講，這些都取決于該酒店管理公司的服務品質、管理水平和產品研發、創新能力。
