【公司】美年大健康-生態圈平臺價值重估（83頁）

經過兩年的發展,躍進式的布點策略使得美年健康在競爭中脫穎而出:美年健康充分利用各地社會資源,共同做到健康體檢市場蛋糕,成為行業絕對龍頭公司。產業鏈延伸邏輯開始兌現,大數據美年健康構建變現途徑。數據本身存在價值;依靠優健康的大數據分析挖掘內在需求;依托大數據打造健康管理與支付體系為一身的閉環商業模式。

孵化平臺開始有所收獲,美年健康驗證大健康入口的導流能力:與安翰光電合作,推出“3650”套餐,是基于美年健康平臺孵化的高端醫療設備典型案例,結果是投資方、供應商、上市公司的三方共贏。攜手上游供應商,開啟全方位合作。成立美因基因,締造國人基因檢測大平臺,渠道價值為王。打造多品牌戰略,從大眾體檢到高端體檢市場全面布局:公司收購慈銘、美兆品牌后,全面布局從大眾體檢、到中端市場、到高端市場,滿足不同層次人群的健康消費需求。

試水商業健康保險,力圖打造醫療服務閉環模式:作為健康體檢業務的附加業務,打包銷售給團體客戶或個人客戶;打造大健康產業的“閉環”。布局下游醫療服務,國民健康產業的價值卡位:健康入口,向健康管理中心縱深發展;專科領域以口腔科為例,謀求合作可能。探索服務集約化,參與檢驗與影像模式創新:檢驗集約化業務、與讀片集約化業務。