伊萊克斯“單一產品制造-多樣化國際化發展-并購鞏固市場-積極開拓新興市場” 的發展模式十分典型，公司從最早期生產吸塵器起家，在二戰時期收購業務拓寬產 品線，20世紀70年代通過大量并購鞏固國際地位，成為國際化家電巨頭。
?作為一家成立于1919年的全球家電巨頭，如今伊萊克斯已經度過其快速發展的 成長期，進入穩定的成熟期。 收入利潤低速增長。隨著發達國家家電普及和更新換代的結束，市場主要在歐 美國家的伊萊克斯，近些年來增長乏力。2010以來，公司營業收入與毛利潤低速增 長，在部分年份甚至出現負增長。
新興市場收入增長緩慢。相比于歐美地區的成熟市場，拉丁美洲、亞洲是公司 重點開拓的新興市場，但近年來拉丁美洲收入增速逐年下滑，甚至出現負增長，亞 洲和大洋洲地區收入增長也處于較低水平。
?拓寬國際市場空間，突破本土發展瓶頸。對于本土市場較小的家電企業來說， 進軍海外市場可以迅速開拓新的發展空間，避免因市場容量小、過飽和等問題阻礙 企業發展。伊萊克斯是一家瑞典家電企業，而瑞典人口至今仍不足1000萬，本土市 場很難給予公司足夠的發展空間，所以公司成立起就積極推進國際化，最終成為了 全球家電龍頭。
