傳統電視產業特征：市場規模巨大，發展模式落后，消費痛點極多。電視行業一直是我國文化產業的支柱之一，基礎設施+硬件銷售+內容市場合計規模超過5000億元。在新媒體日益興盛的今天，發展模式的痼疾一直制約著電視產業的發展：產業鏈封閉在體制之內；內容來源單一，傳播渠道分散；硬件銷售利潤微薄。在消費者層面同樣存在著眾多體驗痛點：優質內容缺乏、品類單一；信號標準升級緩慢；無法實現點播、回看或與內容進行交互，難以滿足消費者日益增長的文化需求。
互聯網上下兩個層次顛覆產業模式，釋放流量，創造萬億價值。互聯網將從上下兩個層次改造電視產業，一方面在產業上層借助互聯網的業務形態與傳播方式打破用戶邊界，形成網絡倍增效應，匯聚流量從而產生價值；另一方面在產業下層打開封閉的產業鏈，借助爆發的流量吸引內外部參與者積極入局，促進生態繁榮，形成正向循環。2015年阿里騰訊對大屏的積極布局即體現了巨頭在繼PC、移動互聯網之后對下一個流量爆發之地的爭奪。隨著產業模式的重構，電視內容產業有望從2000~3000億規模邁向萬億級別的客廳新經濟。
維度之一：商業模式重構——從無到有的巨變，核心關注終端廠商與廣電運營商。借助“互聯網+”，電視產業中的“被顛覆者”有望實現商業模式的巨變，面臨價值重估。終端廠商掌握電視互聯網核心入口：終端+操作系統。隨激活終端增長及用戶數量積累，盈利模式有望從硬件制造轉向用戶運營，帶來千億級市值增長空間。廣電運營商積極向互聯網轉型，有望從傳統傳輸渠道提供商向綜合平臺運營商轉變。具備互聯網電視集成播控牌照優勢的運營商料將加速OTT產業整合，形成生態體系；其他運營商借助互聯網也有望加速新媒體平臺建設，使存量用戶價值得到重新釋放。
維度之二：內容形式重構——從單一走向多元，優質的內容提供方有望大量涌現。電視臺作為單一內容提供方的模式得到顛覆，各類優質內容將在大屏不斷呈現。其中，視頻產業向大屏的遷移將顯著改變行業格局，生態領先的巨頭有望最終致勝。用戶需求與產業創新將共同推動電影多屏化，電視將成為重要觀影渠道，帶來百億級電視觀影市場空間。用戶規模裂變、支付與內容的成熟料將使電視游戲正式進入爆發拐點，300億市場靜待挖掘。游戲產業的不斷成熟料將推動電子競技與游戲直播正式崛起。
