垂直互聯網引領新一輪互聯網浪潮。垂直網站/應用相較綜合性平臺天然具備專業化、縱深化優勢，能針對性地解決用戶痛點并精準傳遞商業價值，特別是移動互聯網去中心化趨勢下，即使是微信這類超級APP 也很難替代滲透率高的垂直應用。因此在基礎流量資源基本被BAT 壟斷的網絡時代，垂直化是非巨頭互聯網企業突圍的有效利器；
垂直網站/應用盈利模式由純廣告模式向電商化進化，以紓解單一盈利模式之困。其中標準商品的電商化（傳統電商）進度領先于非標準化產品/服（O2O），而后者因能良好協調供應體系中線上線下渠道間的關系發展阻力更小；
垂直網站/應用從事標準商品電商化的機會窗口需要時間培育。淘寶、京東等電商巨擘已充分占據服裝、3C、家電等成熟品類市場，新晉者通過找尋綜合電商暫時無暇顧及的利基品類或通過專業性轉化流量存在一定的市場，但總體機會不大。而大宗消費品和商品市場的電商化緩慢起步，主要面臨產業環境不成熟和利益鏈博弈兩大挑戰，前者需要垂直網站/應用主導至少參與生態系統的建設，而后者的協調則是電商化成功與否的關鍵突破口；
垂直網站/應用在審慎決策屬性的非標準商品/服務電商領域具備更顯著的優勢，而商業模式向“重”發展塑造長期競爭壁壘。高價低頻的服務為獲得流量和用戶往往需要通過信息門戶或社區，初創企業難以短期逾越這一障礙，經過沉淀的垂直網站向O2O 轉型勝算更大。而從商業模式的角度，“純平臺化”的輕模式和“平臺+服務”的重模式各有受眾，但線下資源的整合更利于孵化差異化優勢和較高的經營壁壘，樹立長期競爭力。
