京東上市之后在募股說明上表示020作為新的經濟增長點，但是讓人費解的是京東O2O不是做傳統的電子類的020，而是把融資來的錢發展自營生鮮板塊，從北京開始，然后擴展到其他地區。不知道是不是因為京東上市后劉的信心增加太多。
京東本身需要面對的問題
作為電商，京東一直以電子、家電為主要銷售對象的電商模式，對于生鮮板塊的運作與管理一直是一片空白，而且選擇試點的是線下的超市，雖然能夠短期內讓京東 的生鮮產品充足，但是線下的銷售模式與管理模式與線上的有很多的差異，但是使用線下管理經驗，那么線上線上線下管理方式一樣如何去搶占市場份額。
京東因為電商發展的需要本身擁有一定的配送服務，但京東擁有的配送系統并不完善，覆蓋面積不廣泛，無法滿足其生鮮配送的及時性。但是生鮮等一些食品原料都 要有一定的時效性，所以想要達到所說的狀態，前期有較大的投入才能將計劃完整的進行下去。能否說服華爾街的金融精英持續支持就要看劉強東的魅力了。
對于消費者來說，京東是一個以電子產品為主的綜合性電商平臺。而作為一個電子產品與家電產品為主的B2C的電商得到眾多的消費者認可。但是進行生鮮的京東 O2O，消費者如何進行對其定位?是賣電子產品的京東還是買生鮮的京東。雖然京東是綜合性電商，但是總要有一個讓消費者認可的重點。
京東面對的外在挑戰
當前O2O已經有很多有實力的電商進行操作，比如中糧的我買網，1號店和順風優選。這些在O2O業務上積累眾多的經驗。1號店是因為進行O2O較早搶占先 機，并且亞馬遜對其持股，可以借用亞馬遜的一些渠道資源。而中糧我買網背靠中國最大的食品企業——中糧集團，所以中糧我買網不需要擔心產品種類與資金的問 題。而順豐優選是以順豐的物流配送體系作為支撐。這三個電商已經將市場瓜分差不多了，現在京東優勢不明顯情況下加入，成功機會并不會太高。
相對于線上，線下生鮮售賣仍是主流。線下銷售有挑選的余地，而線上售賣無法進行挑選。而且據順豐優選副總連志軍介紹，順豐優選至今未曾盈利。那么作為一個比順豐優線下渠道差很多的京東商城，盈利預期是不是能夠算的到。
雖然O2O的前景讓人看好，但是京東突然間闖到陌生的領域進行發展，不僅僅會影響消費者心中的形象，使消費者對其定位模糊。同樣，與京東原來的項目產生脫節，關聯性缺失，將會降低消費者的忠誠度。
注：本文首發自 iDoNews 專欄，轉載請注明來源和出處。
